您可以在廣告訂單的「廣告訂單設定」和委刊項的「設定」中指定預算，且根據要支出的「收益」金額或是要購買的曝光次數設定預算。請注意，廣告訂單和當中的委刊項必須使用相同類型的預算 (舉例來說，如果您的廣告訂單是根據金額設定預算，那麼該廣告訂單中的委刊項就不能根據曝光次數設定預算)。
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| Instead of manually updating many line item budgets to match a change to an insertion order budget, save time by allowing Display & Video 360 to dynamically update line item budgets based on historical pacing and performance. | |
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Pro tip: Reduce time spent managing line item budgets with automatic budget allocation
什麼是使用速度？
使用速度是指預算支出的速率。Display & Video 360 提供數種使用速度選項，讓您用來控制委刊項和廣告訂單在不同期間內 (例如一天、一個預算區隔或一個檔期) 的預算支出速度。
我應該採用哪一種使用速度設定？
採用「盡快」使用速度快速支出預算如果您的優先考量是儘快支出所有預算，不必考慮為日後節省經費，則建議您採用「儘快」使用速度。如果委刊項的目標廣告空間限制較多，則由於不會有支出太快的風險，「盡快」使用速度也非常適用。
假如在廣告訂單層級採用「盡快」使用速度，可能會導致整個檔期的預算立即用盡。
如果您的優先考量是每天支出相同金額，而且每天的廣告空間供應量均相同，則建議您採用「平均」使用速度。不過提醒您，如果隨著廣告活動進行，廣告空間減少或競爭程度加劇，則可能無法將預算用盡。
如果您的優先考量是在整個檔期中用盡預算，避免支出低於預算的情況發生，建議您採用「超前」使用速度。這項使用速度設定會嘗試用比「平均」稍快的方式支出預算 (按比例最多套用支出目標的 120%)，藉此確保可在檔期結束前用完預算，並讓系統即時更新預算。
各種不同設定的效果
廣告訂單和委刊項都有多種使用速度設定，這些設定互相搭配後可以產生下列效果：
| 使用速度設定 | 每日目標 | 每小時使用速度行為模式 |
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每日儘快 |
廣告客戶指定的每日金額 |
儘快 (10×「平均」預算使用速度) |
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每日平均 |
廣告客戶指定的每日金額 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
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檔期儘快 |
檔期預算剩餘總額 |
盡快 (10×「平均」預算使用速度) |
| 檔期盡快 +「無限制」預算 (委刊項) |
預算和使用速度設定取決於廣告訂單的設定 |
盡快 (10×「平均」預算使用速度) |
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檔期平均 |
檔期預算餘額/剩餘天數 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
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檔期平均 |
(檔期預算餘額/剩餘時數) * 每日放送時數 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
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檔期超前 |
1.2 ×「檔期平均」每日目標 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
「每日目標」是指檔期內每日預算的分布情形；「每小時使用速度」則是指委刊項有效期間每小時預算支出的速率。
注意事項
- 委刊項的實際「平均」使用速度：如果廣告訂單採用的是「每日平均」、「檔期平均」或「檔期超前」的使用速度，則廣告訂單中的所有委刊項都會採用「平均」使用速度 (無論其實際使用速度設定為何)。
- 委刊項的「盡快」使用速度：委刊項如要採用「每日盡快」或「檔期盡快」使用速度，則該委刊項所屬的廣告訂單也必須採用「每日盡快」或「檔期盡快」使用速度。
- 廣告訂單的「盡快」使用速度：如果廣告訂單採用「盡快」使用速度，可能會導致整個檔期的預算迅速用盡。除非您的指定目標範圍相對較小，否則使用這項設定時請務必小心謹慎。
- 在「平均」委刊項啟用的第一天快速支出：在「平均」委刊項進入有效狀態的第一天，Display & Video 360 可能在學習如何平均分配委刊項在整個檔期的支出，因而大量支出每日預算。
- 在廣告活動上線時快速支出/使用速度過快：一般來說，預算越低且可用來支出預算的廣告空間越大，就越有可能發生使用速度過快和快速超支的情形，這是因為出價速度可能比預算系統辨識支出金額的速度更快。
- 超支：如果委刊項的出價極高且/或指定目標範圍相當廣泛，Display & Video 360 就可能會超支。在此情況下，委刊項會立即贏得多次曝光，而出價速度則可能會比預算系統可處理支出金額的速度更快。
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廣告訂單預算上限：與廣告訂單層級的展示頻率上限類似，廣告訂單的預算會限制廣告訂單中個別委刊項的支出總額。
舉例來說，假設您的廣告訂單中有 3 個委刊項，該插入委刊單的預算為 $500 美元，但每個委刊項的預算為 $200 美元。
在這個範例中，無論個別委刊項設定的預算有多少，廣告訂單中所有委刊項的支出總額都會受限於廣告訂單的預算 $500 美元。
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廣告訂單預算分配：如果廣告訂單的每日預算低於廣告訂單中委刊項的每日預算總和，Display & Video 360 會將廣告訂單的預算分配給各個委刊項，以確保每個委刊項都能獲得與其每日目標成比例 (相對於其他委刊項的每日目標) 的預算。
舉例來說，假設廣告訂單的每日預算是 $15 美元，訂單當中包含 3 個委刊項，且所有委刊項的每日預算都相同，則每個委刊項會分配到 $5 美元的每日預算。
範例 1 每日預算 權重 有效每日預算 廣告訂單 $15 無 $15 委刊項 1 $10 .33 $5 委刊項 2 $10 .33 $5 委刊項 3 $10 .33 $5 再舉第二個例子，假設廣告訂單的每日預算是 $20 美元，訂單當中包含 3 個委刊項，且所有委刊項的每日預算都不同，則所有委刊項會根據比例分配預算。
範例 2 每日預算 權重 有效每日預算 廣告訂單 $20 無 $20 委刊項 1 $5 .17 $3.40 委刊項 2 $10 .33 $6.60 委刊項 3 $15 .5 $10 -
委刊項的無限制預算：如果您不想指定目標支出金額，可以改為替委刊項指定「無限制」預算。這樣一來，委刊項就會嘗試盡可能支出預算，直到當天或該檔期的廣告訂單預算用盡為止。
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實際支出：您廣告活動的實際費用皆由您自行負責，即使實際費用超過您設定的預算上限也不例外。有時候，廣告活動可能會在流量較高的時段內支出大量預算，導致廣告活動的實際費用超過每日預算上限。有許多原因可能造成曝光量波動，例如：季節性因素、假日或其他指定條件。出價要求數量龐大時，系統可能會需要較多時間來記錄實際支出，並與您的預算上限進行核對，而在核對期間就可能發生超過預算上限的情況。
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預算區隔：如果委刊項或廣告訂單使用預算區隔，每個區隔的預算支出速度將取決於使用速度設定。
常見問題
每日支出目標的計算方式為何？首先，Display & Video 360 會將剩餘預算總和除以檔期的剩餘天數 (如果您使用排定預算，則除以預算區隔的剩餘天數)，計算委刊項或廣告訂單的每日支出目標。接著，Display & Video 360 會嘗試每天支出 120% 的每日平均支出目標 (如上所述)。計算方式如下：
舉例來說，假如檔期為 10 天且預算為 $10,000 美元，Display & Video 360 會在第一天嘗試支出 $1000 美元：
如果 Display & Video 360 能夠支出這 $1000 美元，預算就剩下 $9000 美元。而在第二天，Display & Video 360 會根據以下公式嘗試支出 $1000 美元：
不過，假如 Display & Video 360 無法在第一天支出任何預算，那麼到了第二天，Display & Video 360 會根據以下公式嘗試支出 $1111 美元：
由於 Display & Video 360 是將剩餘預算除以剩餘天數來計算每日支出目標，因此系統會考慮您過去達到每日支出目標的能力，重新計算每日支出目標。
換句話說，使用速度會根據廣告空間供應量的每日變化調整每日支出目標。
是。採用「平均」使用速度的委刊項會受到委刊項或插入委刊單層級的指定時段影響；這種委刊項會根據指定時段調整其支出使用速度。
採用「盡快」使用速度的委刊項沒有每日支出目標，但會受限於其所屬廣告訂單的整體每日支出目標。
