Si buscas ideas para implementar y fomentar el uso de Google Meet en tu organización, te recomendamos que eches un vistazo a este artículo y utilices las plantillas de correo electrónico, las prácticas recomendadas y otros recursos que incluye.
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Recibe ayuda de un partner de GooglePonte en contacto con un partner de Google para crear y ejecutar tu plan de gestión del cambio. Consulta información detallada en el artículo Buscar un partner. |
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Conseguir el compromiso de los responsablesPide a los líderes más experimentados que envíen un correo electrónico al resto de los empleados para animarles a utilizar Meet. Anima a los líderes a que adopten Meet de forma visible usándolo para organizar sus reuniones. Consulta más información en Objetivos de adopción y plantillas para la transición a Meet. |
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Planificar el lanzamientoEl lanzamiento progresivo, como el que se indica a continuación, permite a tus empleados acostumbrarse al producto, enviar comentarios e identificar problemas antes de lanzar Meet en toda la organización.
Consulta más información en la Guía de implementación para grandes empresas. |
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Forma a tus empleadosProporciona materiales de formación y designa a expertos de Meet para que ayuden a formar a otros usuarios. Puedes ofrecer instrucciones sobre cómo usar Meet en salas de reuniones y enviar correos electrónicos educativos, presentaciones y cursos de formación grabados. Para obtener más información, consulta estos artículos: |
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Temas relacionados
Más recursos para aprender sobre Meet:
- Kit de herramientas de Google Meet
- Centro de Aprendizaje (solo para usuarios)
- Ayuda de Google Meet (solo para usuarios)
- Cambiar a Meet desde Zoom
- Ayuda de Meet para administradores de Google Workspace
