הבסיס שעמותות צריכות כדי להצליח בעזרת AI

טכנולוגיית ה-AI של Google מאפשרת לשפר את הישגי הארגון על ידי יצירת קשרים חדשים, עיצוב קריאייטיב באיכות גבוהה וקבלת החלטות חכמה על בסיס תובנות.

יש לכם את הבסיס שאתם צריכים כדי להצליח בעזרת AI? אחרי שתגדירו את היעדים השיווקיים ותגבשו תוכנית שמתאימה לסדרי העדיפויות של הארגון, רשימת המשימות שמוצגת בהמשך תעזור לכם להבין איך אתם יכולים לייעל כבר היום את השיווק בעזרת ה-AI של Google.

 

  מכינים את היסודות הנכונים

חזקו את אסטרטגיית המדידה שלכם באמצעות נתונים באיכות גבוהה, כדי לעזור ל-AI מבית Google למקסם את החזר ה-ROI וההישגים בתחום השיווק בדיגיטל. נתונים מאינטראקציה ישירה (First-Party) הם חשובים במיוחד, כי הם נובעים מהקשרים הישירים ביניכם לבין התומכים שלכם.

 מגדירים תיוג יעיל בכל דפי האתר (sitewide) באמצעות Google Tag, כדי לאפשר תיעוד דיגיטלי של הנתונים החשובים ביותר.

 מגדירים המרות משופרות כדי למדוד המרות בצורה מדויקת יותר.

 מקציםערכים להמרות על בסיס יעדי הארגון (למשל: תרומות, הרשמות לניוזלטר או ערך חיי המשתמש).

 משדרגים ל-Google Analytics 4 כדי לקבל תובנות מעמיקות יותר מכל האתרים והאפליקציות. יכולות החיזוי ובניית המודלים של Google Analytics 4 עוזרות לכם להתכונן לקראת העתיד בתחום המדידה.

  משיגים את התוצאות המקסימליות בעזרת קמפיינים מבוססי AI

קמפיינים מבוססי AI עוזרים לכם להשיג אופטימיזציה של הביצועים בזמן אמת, כדי להגדיל את מספר ההמרות ולנצל את התקציב של תוכנית המענקים של Google לעמותות בצורה יעילה יותר. קבלו גישה לביקוש לא מנוצל ושפרו את התוצאות שמניבים ערוצים, שאילתות חיפוש, וקהלים חדשים.

 מפעילים את השילוב המנצח ב-Google Ads. משלבים בין קמפיינים מבוססי AI לרשת החיפוש עם התאמה רחבה כדי להגדיל את מספר ההמרות בכל השירותים של Google.

 מגדירים שיטות בידינג חכמות שמבוססות על ערכים בקמפיינים שונים, כדי להשקיע בהמרות שהן החשובות ביותר מבחינת העסק.

 משפרים את הביצועים באמצעות המלצות חכמות בנושא קריאייטיב — יוצרים מגוון רחב של נכסי טקסט ומשקיעים בקריאייטיב באתר.

  מאמצים דפוסי מחשבה חדשים כדי לשפר את התוצאות של הארגון

כדי לנצל את כל היתרונות של ה-AI של Google, ארגונים צריכים ליישם בפועל תהליכים שיאפשרו להם לבחון גישות חדשות ולשפר את הגמישות העסקית, במטרה להפנות תקציבים להזדמנויות המשמעותיות ביותר.

במהלך שיחות עם המנהלים הבכירים, מציגים את השיווק כגורם רווחי של צמיחה ולא כמרכז עלויות. מתאימים את מדדי ה-KPI של השיווק ישירות ליעדים העסקיים ופונים לסמנכ"ל הכספים כדי לכמת את ההשפעה של השיווק על מדדים פיננסיים מרכזיים.

 מעודדים תרבות של ניסויים (בדיקה, הפקת לקחים, התאמה לקנה המידה הרצוי).

 שומרים על הגמישות העסקית ומבטלים את המחיצות בארגון (בין הצוותים שאחראים על הנתונים, התקציב והערוצים).