הכלי לתכנון ביצועים מאפשר לכם לתכנן את הוצאות הפרסום ולחזות איך שינויים בקמפיינים עשויים להשפיע על המדדים העיקריים ועל הביצועים הכוללים.
בכלי לתכנון ביצועים, אפשר:
- לגשת לתחזיות על הקמפיינים.
- לבדוק תוצאות על ידי התאמת ההגדרות בקמפיין.
- להבין הזדמנויות בתקופות שמושפעות מעונתיות.
- לנהל תקציבים בחשבונות ובקמפיינים שונים.
יתרונות
- תוכלו לעיין בתחזית של הביצועים החודשיים והרבעוניים של הקמפיינים.
- תקבלו הצעות שיעזרו לכם לשפר את הביצועים של הקמפיינים בלי להגדיל את ההוצאות.
- תוכלו להבין איך שינוי ההגדרות של הקמפיין ישפיע על יעדי הביצועים וההוצאות שלכם.
- תוכלו לבחור את יעד ההמרה שתרצו ליצור ולקבל תחזית עבורו.
איך זה עובד
כדי לספק לכם תחזיות מדויקות ככל האפשר, הכלי לתכנון ביצועים מביא בחשבון מיליארדי שאילתות חיפוש, ובדרך כלל מתעדכן בכל 24 שעות. הכלי לתכנון ביצועים מדמה מכרזים רלוונטיים של מודעות שהתרחשו ב-7 עד 10 הימים האחרונים, ומביא בחשבון משתנים כמו עונתיות, פעילות של מתחרים ודף הנחיתה.
אחרי הפעלת הסימולציות ואיסוף של הנתונים, הדיוק של התחזיות בכלי לתכנון ביצועים נמדד באמצעות השוואה בין תחזיות על קמפיינים פעילים לבין הביצועים שלהם בפועל. כשההשוואה מסתיימת המערכת משתמשת ב-AI מבית Google כדי לשפר את התחזיות.
התחזיות לגבי המרות מבוססות על סוגי ההמרות שצוינו בעמודה 'המרות' בדוחות הביצועים ב-Google Ads או על יעד ההמרה שבחרתם כשיצרתם תחזית חדשה. כאן אפשר לקרוא מידע נוסף על ביצועים ברמת החשבון, הקמפיין וקבוצת המודעות
הכלי לתכנון ביצועים זמין גם בחשבונות ניהול.
הדרישות
בטבלות שלמטה מפורטות דרישות הסף שהקמפיינים צריכים לעמוד בהן כדי שאפשר יהיה להשתמש בכלי לתכנון ביצועים.
קמפיינים לרשת החיפוש
| קריטריון זכאות | דרישות סף |
| שיטת בידינג | בקמפיינים הוגדרו שיטות הבידינג 'עלות ידנית לקליק (CPC)', 'אופטימיזציית עלות לקליק (eCPC)', 'מקסימום קליקים', 'מקסימום המרות', 'ערך המרה מקסימלי', 'יעד החזר על הוצאות פרסום (ROAS)', 'יעד עלות להמרה (CPA)' או 'יעד נתח חשיפות' |
| זמן ריצה | הקמפיינים פועלים במשך 72 שעות לפחות |
| קליקים שהתקבלו בתקופה האחרונה | הקמפיינים קיבלו לפחות 3 קליקים ב-7 הימים האחרונים |
| מספר מינימלי של המרות | הקמפיינים קיבלו לפחות 3 המרות ב-7 הימים האחרונים (אם הקמפיינים מתמקדים בהמרות) |
| תקציב | נתח החשיפות שהוחמצו ברשת החיפוש (תקציב) קטן מ-5% ב-10 הימים האחרונים (בקמפיינים שמוגדרת בהם שיטת הבידינג 'יעד נתח חשיפות' בלבד) |
קמפיינים של שופינג (חכמים ורגילים)
| קריטריון זכאות | דרישות סף |
| זמן ריצה | הקמפיינים היו פעילים מדי יום, עם הוצאה מינימלית של 10 דולר ארה"ב ב-10 הימים האחרונים |
| מספר מינימלי של חשיפות | הקמפיינים קיבלו לפחות 100 חשיפות ב-7 הימים האחרונים |
| מספר מינימלי של המרות | הקמפיינים קיבלו לפחות 10 המרות או שתועד בהם ערך של לפחות 10 המרות ב-10 הימים האחרונים |
| תקציב |
נתח החשיפות שהוחמצו ברשת החיפוש (תקציב) קטן מ-5% ב-10 הימים האחרונים (רק בקמפיינים רגילים לשופינג שמוגדרת בהם שיטת הבידינג 'יעד החזר על הוצאות פרסום') |
קמפיינים לרשת המדיה (חכמים ורגילים)
| קריטריון זכאות | דרישות סף |
| שיטת בידינג | שיטת הבידינג שמוגדרת בקמפיינים לא שונתה ב-7 הימים האחרונים |
| זמן ריצה |
הקמפיינים פועלים במשך 7 ימים לפחות |
| מספר מינימלי של המרות או קליקים | הקמפיינים קיבלו לפחות 5 המרות (או 20 קליקים אם שיטת הבידינג שמוגדרת בהם היא 'מקסימום קליקים') והוצאות גבוהות יותר מ-10 דולר ארה"ב ב-7 הימים האחרונים |
| תקציב | הקמפיינים לא הוגבלו לאחרונה על-ידי התקציב |
קמפיינים ליצירת ביקוש
| קריטריון זכאות | דרישות סף |
| שיטת בידינג |
שיטת הבידינג שמוגדרת בקמפיינים לא שונתה ב-7 הימים האחרונים בקמפיינים הוגדרה שיטת הבידינג 'מקסימום המרות' או 'יעד עלות להמרה' (CPA) |
| מספר מינימלי של חשיפות |
בכל הקבוצות של המודעות התקבלה לפחות חשיפה אחת בכל אחד מ-7 הימים האחרונים |
| תקציב | בקמפיינים מוגדרים תקציבים יומיים |
| מצב | הקמפיינים צריכים להיות פעילים (לא במצב טיוטה או ניסוי). לחלופין, קמפיינים מושהים צריכים להיות במצב מושהה במשך פחות מ-7 ימים |
| מינימום המרות | צריכה להיות לפחות המרה אחת ב-7 הימים האחרונים |
קמפיינים לקידום אפליקציות
| קריטריון זכאות | דרישות סף |
| שיטת בידינג |
שיטת הבידינג שמוגדרת בקמפיינים לא שונתה ב-10 הימים האחרונים יש בקמפיינים מודעות להתקנת אפליקציה ומוגדרות בהם שיטות הבידינג 'יעד עלות להתקנה (tCPI)' או 'יעד עלות להמרה' (tCPA). לחלופין, יש בקמפיינים מודעות לעידוד השימוש באפליקציה ומוגדרת בהם שיטת הבידינג 'יעד עלות להמרה' |
| זמן ריצה | פועלים במשך 10 ימים לפחות |
| מספר מינימלי של המרות | הקמפיינים קיבלו לפחות 10 המרות ב-10 הימים האחרונים |
| תקציב | הקמפיינים לא הוגבלו לאחרונה על-ידי התקציב |
קמפיינים מקומיים
| קריטריון זכאות |
דרישות סף |
| שיטת בידינג |
הקמפיינים מתמקדים בהגדלת מספר הביקורים בחנות הפיזית בקמפיינים הצטברו מספיק נתונים על ביקורים בחנות הפיזית ב-30 הימים האחרונים הקמפיינים לא מתמקדים רק בהגדלת מספר השיחות או הבקשות לקבלת מסלול |
| זמן ריצה | הקמפיינים היו פעילים ב-30 הימים האחרונים |
| תקציב |
לא מוגדרים בקמפיינים תקציבים משותפים הקמפיינים צברו הוצאה יומית ממוצעת בסך 500 דולר ארה"ב או יותר ב-30 הימים האחרונים |
קמפיינים של מודעות וידאו
| קריטריון זכאות | דרישות סף |
| שיטת בידינג |
שיטת הבידינג שמוגדרת בקמפיינים לא שונתה ב-3 הימים האחרונים בקמפיינים הוגדרה שיטת הבידינג 'מקסימום המרות' או 'יעד עלות להמרה' (CPA) הקמפיינים בפורמט 'TrueView עם קריאה לפעולה' או 'וידאו עם קריאה לפעולה' |
| מספר מינימלי של המרות | הקמפיינים קיבלו לפחות 5 המרות וצברו הוצאות בסך 10 דולר ארה"ב ב-7 הימים האחרונים |
| תקציב |
בקמפיינים נעשה שימוש בתקציבים יומיים לא מוגדרים בקמפיינים תקציבים משותפים |
| מצב | הקמפיינים צריכים להיות פעילים, ולא במצב טיוטה או ניסוי |
קמפיינים למיקסום ביצועים
| קריטריון זכאות | דרישות סף |
| שיטת בידינג |
שיטת הבידינג שמוגדרת בקמפיינים לא שונתה ב-7 הימים האחרונים בקמפיינים הוגדר תקציב משותף עבור שיטות בידינג עם יעד |
| זמן ריצה |
הקמפיינים חייבים להיות פעילים, או מושהים למשך פחות מ-7 ימים הקמפיינים לא במצב טיוטה או ניסוי |
| מספר מינימלי של המרות או קליקים |
בקמפיינים מוגדרת שיטת הבידינג 'מקסימום המרות' (עם או בלי הצעות מחיר) או 'מקסימום ערך המרות' (עם או בלי הצעות מחיר) הקמפיינים קיבלו לפחות 10 חשיפות, 3 אינטראקציות, המרה אחת וערך המרה אחד (בקמפיינים שמתמקדים בערך המרה) ב-7 הימים האחרונים |
| תקציב | בקמפיינים נעשה שימוש בתקציבים יומיים |
קמפיינים שלא עומדים בדרישות
בהתאם להגדרות או למצב של הקמפיין, יכול להיות שלא תוכלו להפעיל עליו את הכלי לתכנון ביצועים. אם אחת מהאפשרויות הבאות נכונה לקמפיין שלכם, לא תוכלו להפעיל עליו את הכלי לתכנון ביצועים:
- עשיתם בקמפיין שינויים כדי שהוא יעמוד בדרישות הסף, אבל הוא פועל במשך פחות מ-10 ימים עם ההגדרות החדשות
- הקמפיין במצב טיוטה או ניסוי
- הקמפיין נמחק
