На ниво кампания преминете към нова цел на реализациите или променете състава на съществуващата цел на реализациите (добавете или премахнете действия като основни).
Препоръчителни стъпки
Определете новата или съществуващата цел на реализациите, за която искате да оптимизирате.
- а. Ако създавате нова цел на реализациите, създайте ново действие, водещо до реализация, и го категоризирайте към новата цел на реализациите. Не задавайте все още целта на реализациите като стандартна за профила.
- б. Ако променяте състава на съществуваща цел на реализациите (добавяте или премахвате действия, водещи до реализация), категорията на реализациите трябва да съвпада със съществуващата цел. Не задавайте все още действието, водещо до реализация, като основно.
- в. Уверете се, че всичко е конфигурирано и отчита стойностите правилно, преди да преминете към стъпка 2.
Въз основа на избраното от Вас в стъпка 1 по-горе, променете като основно в избрани кампании и активирайте настройките на ниво кампания:
- а. преминете към новата цел на реализациите (зададена на ниво кампания); или
- б. променете състава на целта на реализациите (добавете или премахнете действия, водещи до реализация, като основни в избрани кампании).
Продължавайте да оферирате за целева ROAS.
- а. Намалете колебанията в ефективността, като коригирате целевите стойности за CPA.
- б. Препоръчва се промените на целта да се извършват постепенно. Ако обаче има значителна разлика в процента на реализация и обема, добре е промените на целта да бъдат по-големи.
Повторете стъпка 2, като премествате кампаниите на групи. Започнете с кампании с малък обем на реализациите и го увеличавайте с течение на времето.
След като преместите всички кампании, променете действието, водещо до реализация, на стандартното за профила и бавно преминете от офериране на ниво кампания към офериране на ниво профил.
„Интелигентно офериране“ ще се коригира спрямо новата цел през следващите 2 – 3 цикъла на реализация. Коригирайте целевите стойности за ROAS и/или бюджетите, за да управлявате ефективността.
