Gestire più richieste

Le funzionalità descritte in questo articolo sono disponibili solo per i partner che utilizzano il sistema Content ID di YouTube per rilevare le corrispondenze tra i contenuti.

Più partner possono avere una rivendicazione valida sullo stesso video nello stesso territorio. Per esempio, un partner può rivendicare la parte visiva e un altro partner la parte audio oppure il video può presentare un mix di contenuti da più fonti. Quando più partner hanno rivendicazioni valide su un video, YouTube associa al video una norma da ogni partner, in base alle regole descritte nella sezione Quali norme si applicano?

Quando su un video ci sono più rivendicazioni, e quindi più norme, valide, YouTube applica la norma che prevede l'azione più restrittiva. Le potenziali norme, dalla più restrittiva alla meno restrittiva, possono essere:

Rimozione Più restrittiva
Blocca  
Traccia  
Monetizza  
Nessuna norma Meno restrittiva

Ad esempio, se un video ha due rivendicazioni valide, una di tipo Blocca e l'altra di tipo Monetizza, verrà bloccato.

* Un partner può ordinare soltanto una rimozione manuale; questa azione non può essere applicata da una norma di corrispondenza.

Per esempio, se una norma richiede di monetizzare il video e un'altra richiede di bloccarlo, YouTube blocca il video. Se tutte le rivendicazioni valide prevedono la monetizzazione del video, le entrate vengono divise per il numero delle rivendicazioni, tranne nei casi particolari come la compartecipazione alle entrate per le cover e i brani musicali.

Se una delle risorse che rivendica il video non presenta informazioni sulla proprietà, la norma predefinita è Traccia (proprietario mancante). Ad esempio, se la risorsa non presenta dati sulla proprietà per il Canada, YouTube applica una norma Traccia (proprietario mancante) in Canada per i video rivendicati sulla base della risorsa in questione. Secondo la regola standard descritta qui sopra, la norma Traccia ha la precedenza su ogni norma Monetizza proveniente da altre rivendicazioni sul video.

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