您可以在廣告訂單和委刊項的設定中指定預算，也可以根據要支出的「收益」金額或是要購買的曝光次數設定預算。請注意，廣告訂單和當中的委刊項必須使用同一種預算。舉例來說，如果您的廣告訂單是根據金額設定預算，該廣告訂單中的委刊項就不能根據曝光次數設定預算。
什麼是使用速度？
使用速度是指預算支出的速率。Display & Video 360 提供數種使用速度選項，讓您用來控制委刊項和廣告訂單在不同期間內 (例如一天、一個預算區隔或一個檔期) 的預算支出速度。
我應該採用哪一種使用速度設定？
採用「盡快」使用速度快速支出預算如果您的優先考量是盡快支出每日分配的預算，不需要為日後節省經費，則建議您採用「每日盡快」使用速度。如果委刊項的目標廣告空間限制較多，則由於不會有支出太快的風險，「盡快」使用速度也非常適用。
如果您的優先考量是每天支出相同金額，而且每天的廣告空間供應量均相同，則建議您採用「平均」使用速度。不過提醒您，如果隨著廣告活動進行，廣告空間減少或競爭程度加劇，則可能無法將預算用盡。
如果您的優先考量是在整個檔期中用盡預算，避免支出低於預算的情況發生，建議您採用「超前」使用速度。這項使用速度設定會嘗試用比「平均」稍快的方式支出預算 (按比例最多套用支出目標的 120%)，藉此確保可在檔期結束前用完預算，並讓系統即時更新預算。
各種不同設定的效果
廣告訂單和委刊項都有多種使用速度設定，這些設定互相搭配後可以產生下列效果：
| 使用速度設定 | 每日目標 | 每小時使用速度行為模式 |
|---|---|---|
|
每日儘快 |
廣告主指定的每日金額 |
盡快 (10 ×「平均」預算使用速度) |
|
每日平均 |
廣告主指定的每日金額 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
|
檔期盡快 |
檔期預算剩餘總額 |
盡快 (10 ×「平均」預算使用速度) |
| 檔期盡快 +「無限制」預算 (委刊項) |
預算和使用速度設定取決於廣告訂單的設定 |
盡快 (10 ×「平均」預算使用速度) |
|
檔期平均 |
檔期預算餘額/剩餘天數 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
|
檔期平均 |
(檔期預算餘額/剩餘時數) * 每日放送時數 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
|
檔期超前 |
1.2 ×「檔期平均」每日目標 |
平均 (根據廣告空間供應量調整使用速度) |
「每日目標」是指檔期內每日預算的分布情形，「每小時使用速度」則是指委刊項有效期間每小時預算支出的速率。
注意事項
- 預算因素會影響委刊項的「平均」使用速度：雖然廣告訂單可設為「平均」使用速度，但委刊項的實際使用速度可能會受預算影響。舉例來說，廣告訂單的委刊項與其他預算相同的委刊項競爭時，可能無法平均分配使用速度。
- 委刊項的「盡快」使用速度：委刊項如要採用「每日盡快」或「檔期盡快」使用速度，其所屬的廣告訂單必須採用「每日盡快」使用速度。
- 在「平均」委刊項啟用的第一天快速支出：在「平均」委刊項進入有效狀態的第一天，Display & Video 360 可能在學習如何平均分配委刊項在整個檔期的支出，因而大量支出每日預算。
- 在廣告活動上線時快速支出/使用速度過快：一般來說，預算越低且可用來支出預算的廣告空間越大，就越有可能發生使用速度過快和快速超支的情形，這是因為出價速度可能比預算系統辨識支出金額的速度更快。
- 超支：如果委刊項的出價極高且/或指定目標範圍相當廣泛，Display & Video 360 就可能會超支。在此情況下，委刊項會立即贏得多次曝光，而出價速度則可能會比預算系統可處理支出金額的速度更快。
-
廣告訂單預算上限：與廣告訂單層級的展示頻率上限類似，廣告訂單的預算會限制廣告訂單中個別委刊項的支出總額。
舉例來說，假設您的廣告訂單含有 3 個委刊項，該廣告訂單的預算為 $500 美元，但每個委刊項的預算為 $200 美元。
在這個範例中，無論個別委刊項設定的預算有多少，廣告訂單中所有委刊項的支出總額都會受限於廣告訂單的預算 $500 美元。
-
廣告訂單預算分配：如果廣告訂單的每日預算低於廣告訂單中委刊項的每日預算總和，Display & Video 360 會將廣告訂單的預算分配給各個委刊項，確保每個委刊項都能獲得與其每日目標成比例 (相對於其他委刊項的每日目標) 的預算。
舉例來說，假設廣告訂單的每日預算是 $15 美元，廣告訂單含有 3 個委刊項，且所有委刊項的每日預算都相同，則每個委刊項會分配到 $5 美元的每日預算。
範例 1 每日預算 權重 有效每日預算 廣告訂單 $15 美元 不適用 $15 美元 委刊項 1 $10 美元 .33 $5 美元 委刊項 2 $10 美元 .33 $5 美元 委刊項 3 $10 美元 .33 $5 美元 再舉第二個範例，假設廣告訂單的每日預算是 $20 美元，廣告訂單含有 3 個委刊項，且所有委刊項的每日預算都不同，則所有委刊項會根據比例分配預算。
範例 2 每日預算 權重 有效每日預算 廣告訂單 $20 美元 不適用 $20 美元 委刊項 1 $5 美元 .17 $3.40 美元 委刊項 2 $10 美元 .33 $6.60 美元 委刊項 3 $15 美元 .5 $10 美元 - 委刊項的無限制預算：如果您不想指定目標支出金額，可以改為替委刊項指定「無限制」預算。這樣一來，委刊項就會嘗試盡可能支出預算，直到當天或該檔期的廣告訂單預算用盡為止。
- 實際支出：您廣告活動的實際費用皆由您自行負責，即使實際費用超過您設定的預算上限也不例外。有時候，廣告活動可能會在流量較高的時段內支出大量預算，導致廣告活動的實際費用超過每日預算上限。有許多原因可能造成曝光量波動，例如：季節性因素、假日或其他指定條件。出價要求數量龐大時，系統可能會需要較多時間來記錄實際支出，並與您的預算上限進行核對，而在核對期間就可能發生超過預算上限的情況。
- 預算區隔：如果委刊項或廣告訂單使用預算區隔，每個區隔的預算支出速度將取決於使用速度設定。
常見問題
每日支出目標的計算方式為何？首先，Display & Video 360 會將剩餘預算總和除以檔期的剩餘天數 (如果您使用排定預算，則除以預算區隔的剩餘天數)，計算委刊項或廣告訂單的每日支出目標。接著，Display & Video 360 會嘗試每天支出 120% 的每日平均支出目標 (如上所述)。計算方式如下：
舉例來說，假如檔期為 10 天且預算為 $10,000 美元，Display & Video 360 會在第一天嘗試支出 $1,000 美元：
如果 Display & Video 360 能夠支出這 $1,000 美元，預算就剩下 $9,000 美元。而在第二天，Display & Video 360 會根據以下公式嘗試支出 $1,000 美元：
不過，假如 Display & Video 360 無法在第一天支出任何預算，那麼到了第二天，Display & Video 360 會根據以下公式嘗試支出 $1,111 美元：
注意：廣告訂單的剩餘天數，取決於在廣告訂單或委刊項層級所設定限制最嚴格的檔期。
舉例來說，假設您的廣告訂單預算為 $1,000 美元，檔期是 30 天，且廣告訂單含有檔期設為 3 天的委刊項。在這種情況下，系統會以 $1,000 美元 (剩餘預算)/3 天 (剩餘天數) 的公式計算每日預算，即使廣告訂單的檔期為 30 天，也能確保整筆預算都用於放送。系統每天都會計算每日預算。
由於 Display & Video 360 是將剩餘預算除以剩餘天數來計算每日支出目標，因此系統會考慮您過去達成每日支出目標的能力，重新計算每日支出目標。
換句話說，使用速度會根據廣告空間供應量的每日變化調整每日支出目標。
是。採用「平均」使用速度的委刊項會受到委刊項或插入委刊單層級的指定時段影響；這種委刊項會根據指定時段調整其支出使用速度。
採用「盡快」使用速度的委刊項沒有每日支出目標，但會受限於其所屬廣告訂單的整體每日支出目標。
